高端装备制造业发展势头向好。
公司严格落实增收入、降成本、割赘肉、止出血、堵漏洞经营管理措施，树立全员算账意识，深化全面预算管理，严控非生产、可控性资金和预算外支出，坚持对标挖潜，推进全员、全体系、全过程降本增效，加强依法合规建设，防范化解经营风险，确保完成年度各项经营指标。三季度正值高温雨季，持续开展送凉爽、送关怀活动，办好实事解难题，优质服务得民心。
以工作任务督办和绩效考核为抓手，加强资金计划过程管控，加快推进固定资产投资计划和工程维修项目实施，确保资金预算计划按期落地。助力提质增效有保障。紧紧围绕转作风、抓落实、保安全、促发展主线，立规矩、挺纪律、抓落实，增强各级党员干部责任意识、担当意识和效率意识。晋能控股装备制造集团铁运公司以夯基固本、做实做优为工作主基调，强化安全管理，挖掘创新潜能，奋战三季度，增量保运输。结合夏秋季节防汛处于关键时段、沿线施工作业多的情况，加强雨季三防、隐患排查治理和作业过程管控，发现问题，及时处理，确保运输生产安全。
三季度，随着集团公司适时调整增加铁路销售任务以来，铁运公司加强内外协调，适时调整优化运输组织方案，强化环节管控，完善安全生产标准化管理体系，加强作业结合部管理和三防隐患排查治理，强化调度管理，提高应急处置能力，确保公司运输生产衔接有序、运行高效。铁运公司党委夯实党建三基，结合矿区铁路点多、线长、面广的特点，持续深化一部一品一特色品牌创建，充分发挥党支部战斗堡垒作用，推动党建工作与生产经营工作深度融合，助力企业高质量发展。国信招标集团凭借自身优势，入围200多家单位包括中央部委、中央企业、地方政府部门及重点企业的咨询或招标代理机构短名单。
电子交易平台网上开标大厅(8)数字赋能，具有先进的电子交易平台。多年来，国信招标集团长期承担有关政府部门的咨询任务，为国务院和地方政府有关部门的法律、法规、制度、标准、项目投资等提供咨询服务，承担相关的课题研究工作。(1)国信招标集团在奥运及国家重大场馆建设中凭借丰富的咨询经验取得了骄人的业绩，项目总投资额数百亿元。招采业务管理系统还集成了国信招标电子交易平台，形成了内部管理系统与外部交易平台的数据互通，实现了招标业务内控+线上交易服务的完整平台体系，并具备了通过私有化部署为其他招标代理机构提供数字化服务的能力。
为了保证入库专家质量，按照国家规定，国信招标集团制定了规范专家库的管理办法，从专家的资格认定、入库、使用及管理等方面进行了严格的规定。公司充分了解政府及大型国有企业采购管理的要点和管理模式，在更快进入角色的同时提供借鉴思路和管理经验。
在人才使用方面，国信招标集团通过建立用人激励机制，进一步完善职级上升通道，搭建了人尽其能的员工成长通道，营造了能上能下、能进能出的公平成长环境。(5)业务多元化、专业化、数智化。伴随逐年积累的招标代理竞争优势，国信招标集团在政府采购、机电产品国际招标、金融企业采购、信息通信以及公共事业建设等众多细分领域高质量发展中贡献国信力量，成绩斐然。国信招标集团建立了较大规模的专家库，汇集了40000多名具有较高理论水平和丰富实践经验的招标评标专家，涉及近百个行业、300多个专业。
中国采购与招标网：贵公司在履行企业的社会责任方面做了哪些工作。集团提倡全员树立终身学习的理念，通过组织各种形式的学习，鼓励员工更新知识，钻研业务，不断掌握先进的技术手段，积极推进工程咨询理论方法、技术和服务模式的创新，努力使国信招标成为学习型和创新型企业。扶贫济困、捐资助学是功在当代、利在千秋的善举，是中华民族的传统美德，集团一直实际行动诠释着这一美好品德，实践着源于社会、回报社会的理念。在2023第17届招投标领域年度聚焦活动中，国信招标集团股份有限公司(以下简称国信招标集团)以傲人的业绩、完美的服务再次荣获2023招标代理行业综合实力百强(第一名)、2023全流程电子招投标平台用户满意奖、2023招标代理行业十大领军企业、2023招标代理优质服务奖、2023百佳诚信招标代理机构等十几项行业大奖。
国信招标集团是国家发改委公布的第一批电子招投标示范推广单位之一，电子招标采购交易系统是首批通过等保三级检测，首批完成三星级认证的交易平台，实现了与国家各级公共服务平台的无缝对接。这为北京市乃至全国此后BOT、PPP等模式的运用提供了宝贵的经验。
国信招标集团拥有一整套互联网+智能化集中管控模式，国信招标集团招采业务管理系统通过构建委托单位、投标单位、评审专家等生态圈，依托互联网信息交互技术，通过大数据对相关单位信息进行核对，打造新型的招采业务内控系统。国信招标集团具有强大的政策理论研究优势。
截止至2021年底，国信招标集团完成招标项目的委托金额超过3.3万亿元，承接各类项目超过12万项次。贾宇昆 国信集团总裁、国信招标集团股份有限公司及国信国际工程咨询集团股份有限公司总裁李继红 国信集团副总裁兼国信招标集团股份有限公司执行总裁中国采购与招标网：贵公司专注招标采购代理服务24年，培育了哪些核心竞争力?国信招标集团由原国家计委批准组建，成立于1999年，为顺应国家政策与市场发展的需求，2009年进行股份制、集团化改造，2019年按照相关法规和政策，采取派生分立的方式，将招标采购业务和工程咨询业务两大业务板块分别由不同的主体公司承担，通过招标、咨询分业经营，双轮驱动实现专业化发展。其中，中央部委短名单中包括：中共中央组织部、中央军委装备发展部、中共中央宣传部、外交部、商务部、环境保护部等。北京新机场市政工程建设项目(4)独特的专家支持系统。集团采取分布式经营和集中式管理模式，服务网络遍布全国31个省、直辖市、自治区，拥有40 余家分、子公司。公司多名领导参与了《招标投标法》《政府采购法》的起草工作，为多个政府部门、社会团体就招标投标和政府采购的政策、理论和实务等提供专题研究和咨询服务，担任《招标投标法实施条例》的咨询机构，配合国家发改委、住建部、财政部及商务部等部委制订专业性招标管理实施规范和标准，参与全国招标师职业资格考试大纲及考试辅导教材的编写等，已推出数十部出版物，论文成果多次获得行业奖项。
2008年奥运会国家体育场(鸟巢)项目(2)国信招标集团承接的城市轨道交通系列建设项目，覆盖北、上、广、深等32个城市159条线路，市场份额占全国四分之三，项目总投资约4.6万亿，尤其是在车辆、牵引系统和信号系统招标方面探索出了一条符合国产化政策的招标模式，得到了国家有关部门的高度认可并向全国推广。公司多次获得PPP项目、特许经营项目、EPC项目招标代理机构10强新基建项目、市政项目、水利项目招标代理机构 前三强中央投资项目、政府采购项目、工程建设项目招标代理机构30强机电产品国际招标项目、通信信息项目、军工项目、轨道交通项目招标代理机构10强等诸多荣誉，在多个细分市场成为行业的先行者、开拓者。
中国采购与招标网：贵公司参与了哪些行业规范的制订，促进行业健康发展。据悉，2023第17届招投标领域年度聚焦活动由中国采购与招标网、中国名企排行网联合举办。
全国招标师职业资格考试大纲及考试辅导教材国信招标集团受中国招标投标协会委托承担了《政府和社会资本合作(PPP)项目社会资本方遴选工作指南》编制工作，并参与了《非招标方式采购代理服务规范》、《非招标方式电子采购交易技术标准》《政府和社会资本合作(PPP)项目合作协议示范文本(试行)》、《中国招标投标年鉴》、《招标采购代理规范》、《招标代理服务规范》、《中国招投标年度发展报告》的编制，组织参与了中国土木工程学会招标投标研究分会《全国建设工程招标采购从业人员职业技能评价辅导教材》的编写和审定工作，负责主编《建设工程招标采购项目管理》，为推动国家招标投标事业发展发挥了积极作用。国信招标集团拥有多项行业高级资质、资信，可为委托人提供项目投资咨询、项目方案策划、招标采购咨询、大数据咨询、招标采购代理、工程造价咨询、电子招标服务、项目管理、合同履约管理等全过程招标采购咨询服务。
国信招标集团采取分布式经营和集中式管理模式，服务网络遍布全国31个省、直辖市、自治区，拥有40 余家分、子公司。国信招标集团自有电子交易平台，已实现全国各类招标、投标全流程电子化交易，投标人可以通过CA或扫码的方式登录国信招标集团电子交易平台，直接使用招投标工具完成报名、购买招标文件、制作投标文件、在线电子签章、在线投标以及在线解密投标文件进行开标的全过程操作。同时，根据业务实际需要，由项目团队在项目所在地成立办事处，向项目业主提供一对一精准服务。国信招标集团依托遍布全国31个省市自治区的分支机构的1400余名员工开展工程咨询业务。
为跨区域招标采购全过程咨询业务提供有力保障，使项目合法、规范、顺畅、清晰、高效，业务管理和资源配置达到优质水平。国信招标集团拥有今天的非凡成就，一是培育招标代理专业人才，用专业服务赢得市场口碑，二是用培育出的专业人才积极拓展市场，形成全国服务网络。
(2)代理业务多年稳居行业前列公司充分了解政府及大型国有企业采购管理的要点和管理模式，在更快进入角色的同时提供借鉴思路和管理经验。
为全面实行电子化、网络化的招标、投标、评标，降低了招投标成本，提高了办事效率，实现招投标活动真正意义上的阳光操作。同时，国信招标集团是中国招标投标协会副会长单位、中国工程咨询协会副会长单位、中国土木工程学会建筑市场与招投标研究分会常务副理事长单位、中国投资协会项目开发与投融资专业委员会常务理事单位、中国招标投标协会特许经营专业委员会副主任单位、中国城市轨道交通协会常务理事单位。
招采业务管理系统还集成了国信招标电子交易平台，形成了内部管理系统与外部交易平台的数据互通，实现了招标业务内控+线上交易服务的完整平台体系，并具备了通过私有化部署为其他招标代理机构提供数字化服务的能力。中国采购与招标网：贵公司堪称细分领域王者，请谈一下每个细分市场的成就。近年，国信招标集团更是投入超千万资金设计研发智能运管系统，持续完善信息化服务水平，创新发展，实现了以下几个方面突破：一是通过整体设计同步开发，实现了集团内部业务管理系统与全流程电子交易平台数据无缝对接，同时与相关金融机构管理平台、中国招标投标公共服务平台等外部系统进行数据对接，形成了独特的国信招采业务管理交易一体化平台的竞争优势。因此，集团出台政策鼓励和引导员工考取相应执业资格和职称;根据员工能力提升及公司业务发展需要，组织大量不同主题、不同形式的内部培训;根据员工提出的诉求进行有针对性的业务培训，通过培训提高员工的素质，通过工作实践提高员工的工作能力。
据悉，2023第17届招投标领域年度聚焦活动由中国采购与招标网、中国名企排行网联合举办。伴随逐年积累的招标代理竞争优势，国信招标集团在政府采购、机电产品国际招标、金融企业采购、信息通信以及公共事业建设等众多细分领域高质量发展中贡献国信力量，成绩斐然。
集团提倡全员树立终身学习的理念，通过组织各种形式的学习，鼓励员工更新知识，钻研业务，不断掌握先进的技术手段，积极推进工程咨询理论方法、技术和服务模式的创新，努力使国信招标成为学习型和创新型企业。另外，国信招标集团通过与国内一些国有企业集团签署框架合作协议，进入企业招标代理短名单等方式，建立了长期战略伙伴关系，为其提供招标投标、管理咨询等服务。
国信招标集团采取分布式经营和集中式管理模式，服务网络遍布全国31个省、直辖市、自治区，拥有40 余家分、子公司。三是通过手机扫码认证登录系统，从手机端完成业务流程操作、审核管理以及全流程电子招标交易，同时实现了办公智能提醒，实现了一体化智能移动办公新模式。
